Nike Greater Trung Quốc gần đây đã ban hành một lá thư nội bộ thông báo về việc ra mắt mẫu xe làm việc kết hợp mới. Theo mô hình mới, nhân viên sẽ làm việc tại công ty bốn ngày một tuần, từ thứ Hai đến thứ Năm. Mô hình làm việc mới sẽ chính thức được triển khai vào ngày 8 tháng 1 năm 2024 và sẽ giới hạn cho nhân viên văn phòng. Điều này có nghĩa là nhân viên của Nike ở Trung Quốc Đại lục sẽ được hưởng ba ngày nghỉ mỗi tuần mà không ảnh hưởng đến tiền lương của họ.


Ngay khi tin tức này được công bố, nó đã ngay lập tức làm dấy lên sự bàn tán sôi nổi và ghen tị của cư dân mạng. Nhiều lao động nhập cư cho biết sẽ thật tuyệt nếu công ty của họ cũng có thể thực hiện tuần làm việc 4 ngày. Họ tin rằng tuần làm việc bốn ngày không chỉ có thể cải thiện hạnh phúc và sự hài lòng của nhân viên mà còn nâng cao hiệu quả và khả năng sáng tạo của nhân viên. Một số cư dân mạng thậm chí còn cho biết họ sẵn sàng chuyển việc sang Nike để tận hưởng tuần làm việc 4 ngày.


Vậy tại sao Nike lại tung ra mẫu mới như vậy? Được biết, đây là dự án thí điểm được Nike thực hiện trên quy mô toàn cầu nhằm khám phá các phương pháp và môi trường làm việc trong tương lai. Nike tin rằng trong trạng thái bình thường mới sau đại dịch, nhân viên cần linh hoạt và tự chủ hơn để thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Bằng cách triển khai mô hình làm việc kết hợp, Nike hy vọng sẽ cân bằng được công việc và cuộc sống của nhân viên, kích thích tiềm năng và sự đổi mới của họ, đồng thời duy trì mối liên hệ chặt chẽ với đồng nghiệp và khách hàng.

Điều đáng chú ý là Nike không phải là công ty đầu tiên thử nghiệm chế độ làm việc bốn ngày một tuần. Trong và ngoài nước, một số công ty đã bắt đầu khám phá những cách tiếp cận tương tự. Ví dụ, ở Trung Quốc, nền tảng du lịch Ctrip đã ra mắt hệ thống văn phòng hỗn hợp “3+2”; Fengxue Weilai, công ty nơi giáo viên kỳ thi tuyển sinh sau đại học nổi tiếng trên Internet Zhang Xuefeng làm việc, đã thông báo triển khai hệ thống nghỉ ngơi "hai ngày làm việc, một ngày nghỉ, hai ngày nghỉ trong ngày". Ở nước ngoài, chi nhánh Microsoft tại Nhật Bản đã tiến hành thử nghiệm làm việc kéo dài một tháng, bốn ngày, cho thấy năng suất của nhân viên tăng 40%. Chính phủ Iceland cũng đã tiến hành thí nghiệm làm việc 4 ngày trong hơn 4 năm trên 2.500 công chức và kết quả cho thấy hạnh phúc, sức khỏe và hiệu quả làm việc của nhân viên đều được cải thiện.


Hệ thống làm việc bốn ngày có thể trở thành xu hướng trong tương lai không? Điều này vẫn cần thực hành và xác minh thêm. Tuy nhiên, xét từ tình hình hiện tại, tuần làm việc 4 ngày dường như có những lợi ích nhất định cho cả nhân viên và công ty. Đối với nhân viên, hệ thống làm việc bốn ngày có thể mang lại cho họ nhiều tự do và lựa chọn hơn, cho phép họ cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống, đồng thời cải thiện hạnh phúc và sự hài lòng của họ. Đối với các công ty, hệ thống làm việc bốn ngày có thể nâng cao hiệu quả và khả năng sáng tạo của nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc và vắng mặt của nhân viên, đồng thời nâng cao lòng trung thành và cảm giác gắn bó của nhân viên.

Tất nhiên, tuần làm việc bốn ngày không phải là không có những hạn chế và thách thức. Ví dụ, hệ thống làm việc bốn ngày có thể làm tăng cường độ và áp lực làm việc của nhân viên, khiến nhân viên mệt mỏi và lo lắng; nó cũng có thể ảnh hưởng đến sự giao tiếp và phối hợp của nhân viên với khách hàng và đối tác, dẫn đến giảm chất lượng và hiệu quả dịch vụ, v.v.

Tóm lại, hệ thống làm việc bốn ngày là một cách làm việc mang tính khám phá và đổi mới, có lợi cho sự phát triển và hạnh phúc cá nhân của nhân viên, cũng như khả năng cạnh tranh và phát triển của công ty. Tuy nhiên, hệ thống làm việc 4 ngày không phải là giải pháp phổ quát phù hợp với mọi người và mọi tình huống. Nó cần được điều chỉnh và tối ưu hóa linh hoạt theo các ngành, vị trí, văn hóa doanh nghiệp và môi trường thị trường khác nhau. Chỉ bằng cách này, ngày làm việc bốn ngày mới thực sự phát huy được lợi thế của nó, mang lại lợi ích cho cả nhân viên và công ty.