Những gã khổng lồ công nghệ cạnh tranh ở Ấn Độ và Honor cũng muốn có một phần miếng bánh

Bạn đánh giá môi trường kinh doanh ở Ấn Độ như thế nào? Tìm kiếm các chủ đề liên quan trên Zhihu, một số cư dân mạng đã tìm thấy "Báo cáo môi trường kinh doanh toàn cầu" của Ngân hàng Thế giới từ những năm đầu, trong đó chỉ ra rõ ràng rằng cho đến năm 2020, Ấn Độ vẫn sẽ là một trong những quốc gia khó kinh doanh nhất thế giới. Phạm vi này được giới hạn trong các lĩnh vực công nghệ và điện tử tiêu dùng, vốn là lĩnh vực thu hút đầu tư bên ngoài nóng nhất trong những năm gần đây. Việc Ấn Độ đàn áp các doanh nghiệp có vốn nước ngoài không phải là chuyện hiếm. Xiaomi là ví dụ điển hình nhất.

Truy cập trang mua hàng:

Cửa hàng hàng đầu tự vận hành của HonorTAGPH 55

Tuy nhiên, ngay cả điều này cũng không thể ngăn Ấn Độ trở thành điểm đến đầu tư công nghệ phổ biến nhất thế giới gã khổng lồ: Dây chuyền sản xuất iPhone tiếp tục di chuyển về phía nam, Google và Samsung cũng đã đầu tư mạnh mẽ. Ngay cả những công ty Trung Quốc từng nhận được sự “chăm sóc then chốt” từ chính phủ Ấn Độ cũng nhiều lần cũng khó cưỡng lại được sức hấp dẫn của Ấn Độ.

Vài ngày trước, có tin Honor sẽ quay trở lại thị trường Ấn Độ. Theo Madhav Sheth, người gần đây đã tiếp quản hoạt động kinh doanh của Honor tại Ấn Độ, Honor có kế hoạch quay trở lại Ấn Độ sớm nhất là vào quý đầu tiên của năm tới và sẽ sản xuất điện thoại thông minh tại địa phương.

Điều kỳ diệu của thị trường Ấn Độ là gì? Vinh quang liên tục trở lại, trong đầu nó có mộng tưởng gì vậy?

(Ảnh từ weibo chính thức của Honor)

Sau cùng, Honor không thể rời khỏi Ấn Độ?

Câu chuyện về Honor ở Ấn Độ bắt đầu vào năm 2014. Đó là năm thứ hai Honor hoạt động độc lập với tư cách là một thương hiệu phụ của Huawei và là năm đầu tiên trong chiến lược quốc tế hóa của công ty. Ấn Độ là một trong những thị trường nước ngoài đầu tiên mà Honor thâm nhập và có cùng vị thế với Anh, Pháp, Nga và các quốc gia khác.

Tuy nhiên, tuần trăng mật giữa Honor và Ấn Độ không kéo dài được lâu. Vì những lý do được nhiều người biết đến, Honor đã trở nên độc lập khỏi Huawei. Cả tổ chức nội bộ và chuỗi cung ứng, dây chuyền sản xuất bên ngoài đều bị thoái vốn hoàn toàn. Honor, vốn đã bị suy yếu nghiêm trọng, đã chọn cách dựa vào Trung Quốc và cắt đứt một số lượng lớn hoạt động kinh doanh ở nước ngoài. Sau khi tuyên bố khởi động lại hoạt động kinh doanh ở nước ngoài vào năm ngoái, Ấn Độ đã chìm sâu vào tình trạng hỗn loạn đàn áp các doanh nghiệp có vốn nước ngoài khiến Honor phải tránh xa.

Chỉ trong những tháng gần đây, lời kêu gọi Honor quay trở lại Ấn Độ mới ngày càng tăng cường. Tuy nhiên, theo tài liệu phỏng vấn được truyền thông nước ngoài tiết lộ, MadhavSheth không nói gì mà chỉ tuyên bố rằng Honor sẽ "đưa ra một số quyết định quan trọng" trong vài tháng tới.

Theo Madhav Sheth, Honor hiện đang đàm phán với ba nhà sản xuất và đã đầu tư 4 tỷ rupee Ấn Độ (khoảng 350 triệu nhân dân tệ) để thành lập các trung tâm điều hành và mạng lưới phân phối tại địa phương. Ngoài ra, MadhavSheth cũng tiết lộ doanh số bán hàng của Honor tại Ấn Độ. Với việc mùa bán hàng cao điểm đang đến, mục tiêu của Honor là đạt được mục tiêu doanh số hơn 50.000 chiếc Honor 90 thông qua các kênh trực tuyến và ngoại tuyến.

Tuy nhiên, MadhavSheth không tiết lộ dây chuyền sản xuất mới sẽ sử dụng mẫu nào để sản xuất cũng như quy hoạch công suất của nó. Toàn bộ dự án vẫn còn nhiều bất ổn và cần tiếp tục tham vấn với các đối tác tiềm năng. Điều chắc chắn là dây chuyền sản xuất nội địa hóa ở Ấn Độ sẽ chịu trách nhiệm sản xuất dòng Honor 90 tiếp theo.

Những người hâm mộ theo dõi các bản cập nhật của Honor nên biết rõ rằng đây không phải là lần đầu tiên có tin đồn nó sẽ quay trở lại Ấn Độ.

Vào tháng 8 năm nay, một số phương tiện truyền thông cũng đưa tin Honor sẽ có "tin tức mới" ở Ấn Độ. Thế giới bên ngoài suy đoán rằng đây là tín hiệu cho sự quay trở lại Ấn Độ của nó. Thật không may, ngay sau khi tin tức được tung ra, Honor đã đưa ra tuyên bố chính thức phủ nhận việc quay trở lại Ấn Độ.

Theo phản hồi chính thức của Honor, kể từ khi tự nguyện rút khỏi Ấn Độ, Honor vẫn tiến hành kinh doanh tại địa phương dưới hình thức phân phối nhưng không có kế hoạch thành lập công ty con, nhà máy hoặc chuyển giao công nghệ. PSAV, gã khổng lồ bán lẻ Ấn Độ đã được thảo luận rộng rãi trong sự kiện Honor trở lại Ấn Độ, chỉ là đối tác bên thứ ba. Ngoài việc phân phối sản phẩm, Honor chỉ trao quyền công khai và quảng bá và không liên quan đến bất kỳ liên kết sản xuất hoặc nghiên cứu và phát triển nào. Về phần Wingtech Technology, một nhà sản xuất khác được đồn đại sẽ tiếp quản hoạt động kinh doanh đúc của Honor ở Ấn Độ, họ chưa bao giờ thừa nhận tin tức trên.

Điều đáng nói là vào nửa cuối năm ngoái, CEO Honor Zhao Ming đã nói về tình hình khó khăn của các nhà sản xuất điện thoại di động Trung Quốc tại Ấn Độ trong một cuộc phỏng vấn. Zhao Ming thừa nhận “áp lực và khó khăn thực tế lớn hơn dự đoán” và không sẵn lòng bình luận thêm về quyết định rút khỏi thị trường Ấn Độ.

Nếu có điều gì khác biệt lần này thì đó là sự chứng thực cá nhân của Madhav Sheth, một giám đốc điều hành. Madhav Sheth, với tư cách là người kỳ cựu của Realme Ấn Độ, đã giúp Realme Ấn Độ trở thành top 5 trên thị trường điện thoại thông minh Ấn Độ chỉ sau 5 năm, với khả năng kinh doanh, kinh nghiệm và kết nối hoàn hảo. Bản thân việc săn trộm MadhavSheth đã chứng tỏ tham vọng của Glory.

Tuy nhiên, quá khứ vẫn còn in sâu trong tâm trí chúng ta và Ấn Độ, một điểm nóng đầu tư, luôn đầy rẫy những tranh cãi. Trở lại Ấn Độ có thực sự là một động thái tốt?

Sự “bao vây” Ấn Độ của các gã khổng lồ công nghệ: Tiềm năng tăng trưởng và rủi ro vô hình cùng tồn tại

Người trong thành phố muốn ra ngoài, người bên ngoài muốn vào.

Mr. Qian Zhongshu có thể không tưởng tượng rằng câu ông viết trong "Thành phố bị bao vây" sẽ trở thành một trong những câu nói được lưu truyền rộng rãi nhất trong giới kinh doanh và sẽ được sử dụng rộng rãi trong tương lai để chỉ những ngành và thị trường nơi cùng tồn tại nhiều rủi ro và cơ hội - chẳng hạn như Ấn Độ ngày nay.

Về mặt này, môi trường kinh doanh của Ấn Độ vẫn còn nhiều tranh cãi và làn sóng vốn nước ngoài vẫn chưa kết thúc.

Theo thống kê từ phương tiện truyền thông địa phương Ấn Độ "Business Standard", hơn 2.700 công ty đa quốc gia đã đóng cửa công ty con/văn phòng tại Ấn Độ kể từ năm 2014. Ngoài các công ty Trung Quốc, các đại gia kinh doanh từ các nước phát triển như Hoa Kỳ, Anh, Pháp, Nhật Bản và Hàn Quốc như IBM, Samsung và Vodafone, cũng đã thất bại ở Ấn Độ.

Đối với ngành công nghệ và điện tử tiêu dùng, các chính sách của Ấn Độ đặc biệt khắc nghiệt và khó lường. Ngoài Honor, Xiaomi và Vivo lẽ ra là những nhà sản xuất điện thoại di động Trung Quốc có nhiều bất bình nhất với chính phủ Ấn Độ. Tôi tin rằng mọi người đều đã nghe câu chuyện về Xiaomi. Vivo cũng bị cáo buộc trốn thuế vào năm 2022, 119 tài khoản ngân hàng và gần 400 triệu quỹ bị buộc phải đóng băng.

Nhưng ở phía bên kia của đồng xu, những gã khổng lồ công nghệ vẫn đang gấp rút chen vào thành phố đang bị bao vây này, như thể họ bị mê hoặc bởi dòng nước sông Hằng bí ẩn.

Chưa kể, chỉ trong sáu tháng qua, nhiều công ty như Apple và Google đã có ý định tăng cường đầu tư vào Ấn Độ - ngay cả Samsung, hãng bị phạt 200 triệu USD vào năm 2014, cũng không ngoại lệ. Tương tự như kế hoạch hiện tại của Honor, những gã khổng lồ này muốn chuyển dây chuyền sản xuất phần cứng tiêu dùng của họ sang Ấn Độ để đẩy nhanh việc lấn chiếm thị trường địa phương.

Không cần phải nói Apple, Cook đã đích thân ghé thăm nền tảng Ấn Độ nhiều lần trong năm nay để hét lên. Ngoài ra, Samsung Electronics ban đầu dự định sản xuất máy tính xách tay tại nhà máy Noida ở Ấn Độ vào tháng 10 năm nay, với công suất sản xuất hàng năm theo kế hoạch là khoảng 60.000 đến 70.000 chiếc. Được biết, nhà máy Noida cũng là nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn nhất của Samsung tại Ấn Độ. Google đang hợp tác với HP để xây dựng dây chuyền sản xuất máy tính xách tay tại Ấn Độ, chủ yếu dùng để sản xuất các sản phẩm dòng Chromebook.

Từ Apple, Samsung, Google cho đến khả năng vinh quang trở lại Ấn Độ, một số phương tiện truyền thông ca ngợi loạt biện pháp này là "trường hợp then chốt để các công ty công nghệ tìm kiếm sự tăng trưởng ở Ấn Độ". Không còn nghi ngờ gì nữa, sức hấp dẫn của Ấn Độ đối với những gã khổng lồ công nghệ vẫn tiếp tục tăng lên ngay cả khi tranh cãi vẫn tiếp diễn - ngay cả khi những quyết định này ít nhiều gây tranh cãi.

đặt mục tiêu vào ngành công nghiệp điện thoại thông minh. Những lợi thế và bất lợi của thị trường Ấn Độ là rõ ràng.

Mặt tốt là tiềm năng: tỷ lệ thâm nhập điện thoại thông minh thấp và thương hiệu địa phương yếu tạo cơ sở cho các thương hiệu nước ngoài bén rễ ở Ấn Độ và chi phí lao động thấp giúp tiết kiệm chi phí sản xuất.

Đặc biệt sau khi Xiaomi bị trừng phạt, bối cảnh cạnh tranh của điện thoại thông minh Ấn Độ đang phải đối mặt với một cuộc cải tổ khác. Trong số 5 thương hiệu dẫn đầu quý 2, chỉ có vivo đứng thứ hai duy trì mức tăng trưởng dương, Xiaomi tụt xuống thứ ba và khoảng cách giữa vivo và Samsung vốn đã rất gần. Trong thời điểm khó khăn, anh hùng dễ xuất hiện nhất, và không ai sẵn sàng từ bỏ cơ hội này.

(Hình ảnh từ Canalys)

Tất nhiên, chúng ta không thể chỉ nhìn vào bề nổi của vấn đề. Các giá trị mà Ấn Độ đại diện có thể không chỉ giới hạn ở hiện tại hay bản thân nó.

Đây là trung tâm của tiểu lục địa Nam Á, tiếp giáp với Trung Quốc, công xưởng của thế giới và Đông Nam Á, thị trường tiêu dùng có tiềm năng tăng trưởng lớn nhất. Nó có một vị trí chiến lược không thể bỏ qua. Đặc biệt về mặt sản xuất, khi lợi thế lao động của Ấn Độ tiếp tục gia tăng và vai trò là trung tâm hậu cần nguyên liệu thô tiếp tục tăng lên, việc thiết lập một đầu cầu ở Ấn Độ đã trở thành sự đồng thuận. Mặc dù chất lượng lực lượng lao động hiện tại của Ấn Độ không đồng đều nhưng miễn là đạt được sự cân bằng tối đa giữa chất lượng và số lượng thì vẫn sẽ có lợi cho hoạt động của các nhà sản xuất.

Từ góc độ này, Honor, công ty đang đặt cược vào Ấn Độ, không chỉ quan tâm đến Ấn Độ - chiếm giữ Ấn Độ chỉ là một bước trong chiến lược toàn cầu hóa của họ.

Honor có đang có bước chuyển mình lớn ở thị trường nước ngoài không?

Hãy để mắt tới Honor. Hậu quả từ án phạt của Xiaomi vẫn chưa tiêu tan. Việc Honor trở lại Ấn Độ chắc chắn sẽ thu hút sự chú ý lạ lùng và được tất cả các bên thảo luận rộng rãi. Nhưng liệu có quay trở lại Ấn Độ hay không không phải là cốt lõi của vấn đề: vị trí chiến lược của Ấn Độ trong kế hoạch mở rộng tổng thể ra nước ngoài của Honor đáng được chúng ta chú ý hơn.

Như đã đề cập ở trên, Honor đã công bố khởi động lại toàn diện hoạt động kinh doanh ở nước ngoài vào năm ngoái. Trong năm qua, nó đã tiếp tục chinh phục các thành phố và vùng lãnh thổ, đồng thời đạt được những tiến bộ vượt bậc trên các thị trường phủ sóng và vận chuyển. Theo thống kê từ Counterpoint, tổng doanh số của Honor tại thị trường nước ngoài đã tăng gần 4 lần so với cùng kỳ năm ngoái trong quý đầu tiên của năm nay và cả các mẫu máy từ tầm trung đến cao cấp và tầm trung đều đã thu hút được một lượng lớn người hâm mộ ở các quốc gia/khu vực khác nhau.

Xét về mặt khu vực, Châu Mỹ Latinh có thành tích bắt mắt nhất, với số lô hàng tăng hơn 700%. Các lô hàng ở châu Âu, Trung Đông và châu Phi cũng tăng lần lượt 400% và 500%. Xét theo mẫu mã, khu vực bán chạy nhất các mẫu xe cao cấp là Tây Âu. Dòng Magic là sản phẩm hoạt động tốt nhất của Honor tại Vương quốc Anh, Pháp và Đức; Các mẫu máy tầm trung của dòng X rất được ưa chuộng ở các nước Đông Âu, đặc biệt là Honor X8.

(Ảnh từ Counterpoint)

Tuy nhiên, từ những dữ liệu này cũng có thể thấy rằng so với Châu Âu và Châu Mỹ Latinh, Honor yếu hơn ở thị trường Nam Á và Đông Nam Á. Nếu chúng tôi có thể xây dựng một dây chuyền sản xuất ở Ấn Độ và đẩy nhanh việc chiếm lĩnh thị phần địa phương, chúng tôi rất hy vọng rằng điều đó sẽ giúp Honor đảo ngược tình thế tại khu vực rộng lớn này: xét cho cùng, điện thoại di động sản xuất ở Ấn Độ không chỉ có thể được bán tại địa phương mà còn có thể được cung cấp cho các thị trường lân cận như Việt Nam và Thái Lan.

Nói cách khác, Ấn Độ có thể trở thành trung tâm sản xuất của Honor tại thị trường nước ngoài và sử dụng nơi này làm trung tâm để thiết lập hệ thống chuỗi cung ứng bao trùm các khu vực rộng lớn ở Nam Á và Đông Nam Á.

Ngoài chính sách, sự bất ổn trong chuỗi cung ứng cũng là nguyên nhân quan trọng khiến Honor rút khỏi Ấn Độ. Zhao Ming từng cho biết, trong chuỗi công nghiệp điện thoại di động Ấn Độ, 80% nhà máy vừa và nhỏ từ Trung Quốc đã đóng cửa, chỉ còn các nhà sản xuất lớn như OPPO, Xiaomi là vẫn trụ vững. Một lý do quan trọng khiến Xiaomi vẫn bám trụ ở Ấn Độ dù bị nhiều bên đàn áp là hãng đã đầu tư rất nhiều tiền vào việc xây dựng nhà máy và chuỗi cung ứng ở đó, có thể kiểm soát chi phí và ổn định giới hạn dưới.

Tin vui là với sự xuất hiện của những gã khổng lồ như Apple và Samsung, chuỗi cung ứng điện thoại thông minh của Ấn Độ đã trưởng thành hơn trước và các nhà sản xuất như Honor hoàn toàn thu được lợi ích.

Không cần phải nói thì Hon Hai và Pegatron là hai xưởng đúc lớn của Apple, năng lực sản xuất của các nhà máy Ấn Độ không ngừng được nâng cao. Theo Reuters, Pegatron đã bắt đầu đàm phán để mở nhà máy thứ hai ở Ấn Độ vào tháng 3 năm nay. Quan trọng hơn, các nhà cung cấp linh kiện cốt lõi như chip, tấm nền và pin cũng đã theo chân Apple và Samsung và chuyển về phía nam tới Ấn Độ. Thành lập chuỗi cung ứng địa phương ở Ấn Độ không còn là giấc mơ xa vời.

Việc quay trở lại Ấn Độ có thể được coi là bước đi lớn của Honor hướng tới thị trường nước ngoài. Ván cờ này sẽ mất nhiều thời gian để chơi và người xem không cần phải đưa ra kết luận nhanh chóng như vậy. Động thái này tốt hay xấu sẽ được thời gian kiểm chứng.