OpenAI, đầy nguy hiểm

Việc phát hành GPT-5.5 ngày hôm qua đã cho phép OpenAI nhanh chóng lấy lại vinh quang trước đây.

Sáng nay, Ultraman đang có tâm trạng vui vẻ đã gửi một đội rất tự hào và chúc mọi người phát triển vui vẻ! ”

Nhìn bề ngoài thì tất cả đều là tin tốt.

Nhưng những người trong cuộc đều biết rằng đằng sau dòng tweet bình tĩnh này, OpenAI vừa trải qua cuộc "thanh trừng lớn" đẫm máu nhất kể từ đó

Biến ý tưởng của ông chủ thành hiện thực

Vừa rồi, một bài báo dài trên tờ New York Times đã tiết lộ rất nhiều tin tức gây sốc

Một chi tiết đặc biệt. thật mỉa mai. Có một nhóm trò chuyện bán công khai trong OpenAI tên là "Biến những dòng tweet của Sam thành hiện thực."

Chỉ có một việc mà các nhân viên làm trong nhóm, đó là biến chiếc bánh mà ông chủ ngẫu nhiên vẽ ra trên mạng xã hội thành mã có thể thực sự được chuyển giao. họ chỉ biết công ty sẽ làm gì sau khi đọc các dòng tweet.

Nhóm này đã tồn tại được vài năm. "đặt cược vào một loạt công ty khởi nghiệp trong nội bộ cùng một lúc."

Sự thành công bùng nổ của ChatGPT khiến anh ấy rơi vào cảm giác an toàn sai lầm.

Sức mạnh tính toán thường xuyên được chuyển giao giữa các nhóm khác nhau, ưu tiên sản phẩm thay đổi vài tuần một lần và nhân viên đôi khi thực sự không biết công ty muốn làm gì.

Google và Anthropic đang tiếp cận mạnh mẽ, từng người một chiếm lấy vị trí dẫn đầu của OpenAI

Cuối cùng, Ultraman quyết định dấn thân vào con dao

Sora. chết, khoa khoa học tan rã, ba người ra đi

Ngày mai, tức là ngày mai, Sora chính thức ngừng hoạt động

Ứng dụng video AI từng đứng đầu danh sách tải xuống App Store này có 1 triệu người dùng vào thời kỳ đỉnh cao và chưa đến 500.000. khi nó ngừng hoạt động.

đốt 1 triệu đô la Mỹ năng lượng tính toán mỗi ngày, nhưng tổng thu nhập trọn đời chỉ là 2,1 triệu đô la Mỹ.

Truyền thông nước ngoài The Register đã phong cho OpenAI danh hiệu “Kẻ giết sản phẩm”.

Một tuần trước, ba giám đốc điều hành cấp cao cũng tuyên bố từ chức cùng ngày ngày.

Sora trưởng Bill Peebles, trưởng phòng khoa học Kevin Weil, và CTO Srinivas Narayanan của công ty đều rời đi trong vòng một ngày. 24 giờ trước khi giải tán, nhóm đã gấp rút cho ra mắt mẫu GPT-Rosalind cuối cùng Nó giống như một lá thư tuyệt mệnh

.Trong số 11 người đồng sáng lập, chỉ còn lại Altman và Brockman.

Ngoài Sora và Phòng Khoa học, dự án chatbot NSFW, dự án mạng xã hội độc lập và chức năng mua sắm AI cũng bị hủy bỏ. OpenAI gọi nội bộ những "nhiệm vụ phụ" này là "nhiệm vụ phụ".

Bây giờ, tất cả các nhánh đều đã chết.

Một củ khoai tây và 10.000 nhân viên Nvidia

Các quân bài còn lại trong tay Ultraman là GPT-5.5 và Codex.

GPT-5.5, tên mã nội bộ là “Spud” (khoai tây), được ra mắt vào ngày 23 tháng 4.

Terminal-Bench 2.0 đạt 82,7%, lý luận bối cảnh dài tăng gấp đôi từ 36,6% lên 74%, tỷ lệ ảo giác giảm 60% so với phiên bản trước thế hệ trước và nhiều chỉ số cốt lõi đã vượt qua Opus 4.7 mới nhất của Anthropic.

Lời gốc của Greg Brockman, "Đây là một loại trí thông minh mới."

Tính điểm là một chuyện, hiệu quả mới là kẻ giết người.

Dữ liệu do những người thử nghiệm ban đầu cung cấp đạt mức độ thông minh tương đương với GPT-5.4 và GPT-5.5 tiêu thụ Token ít hơn đáng kể. Chế độ Suy nghĩ nặng nề có thể tạo ra câu trả lời tốt hơn trong 2 phút so với GPT-5.4 có thể tạo ra trong 10 phút. Chất lượng đầu ra của phiên bản Pro trong 8 phút tốt hơn so với 30 phút của thế hệ trước.

Tuy nhiên, giá API cũng đã tăng gấp đôi. Đầu vào và đầu ra lần lượt là 5 USD và 30 USD trên một triệu token, gấp đôi so với GPT-5.4. OpenAI cho biết hiệu quả của token đã được cải thiện nhưng chi phí thực tế chỉ tăng khoảng 20%.

Về việc các nhà phát triển có mua tài khoản này hay không, điều này phụ thuộc vào việc liệu khả năng của tác nhân của GPT-5.5 có thực sự giúp quy trình làm việc của doanh nghiệp suôn sẻ hay không.

Lao Huang đã gửi thư nội bộ cho toàn công ty

NVIDIA đã cá cược rồi.

Lao Huang đã gửi thư nội bộ tới toàn bộ công ty, cho phép hơn 10.000 nhân viên sử dụng Codex. Kỹ sư, pháp lý, tiếp thị, tài chính, nhân sự, tất cả đều được bảo hiểm.

Phương pháp triển khai rất cứng rắn. Mỗi nhân viên được cấp một máy ảo đám mây. Đại lý có máy tính riêng giống như nhân viên. Nếu có vấn đề, nó có thể đóng băng và chiếm giữ ngăn xếp.

Phản hồi nội bộ sử dụng hai từ "bùng nổ" và "đổi đời".

Chu kỳ gỡ lỗi đã được nén từ vài ngày xuống còn vài giờ và các lần lặp thử nghiệm đã được nén từ vài tuần đến qua đêm. Thu nhỏ xuống theo giờ, các lần lặp lại thử nghiệm được nén từ vài tuần đến qua đêm.

Ultraman đã chuyển tiếp thư này trên Công ty của bạn có dùng thử không? ”

Codex đã tăng từ 3 triệu hoạt động hàng tuần lên 4 triệu trong hai tuần. Bảy nhà tích hợp hệ thống hàng đầu thế giới đã ký hợp đồng, Cisco, Ramp, Notion và Rakuten đang xếp hàng để truy cập và con số Số lượng người dùng doanh nghiệp đã tăng gấp sáu lần so với đầu năm. Kế hoạch của

Ultraman là hợp nhất trình duyệt ChatGPT, Codex và Atlas thành một “siêu ứng dụng” trên máy tính để bàn. Không còn nỗ lực tạo ra hàng tá sản phẩm, dồn mọi thứ vào một lối vào.

Fidji Simo đã định vị hướng đi này là “hệ điều hành AI”.

Đây là lá bài khó nhất của OpenAI hiện nay. Việc chúng ta có thể lội ngược dòng hay không phụ thuộc vào điều này.

Thời điểm

thẻ đã được chơi nhưng vẫn không được. trông thật tuyệt khi bạn mở sổ cái.

Doanh thu hàng năm của Anthropic đã đạt 30 tỷ USD, OpenAI là 24 tỷ.

Một năm trước, con số đã bị đảo ngược.

Sau đó, Anthropic phải mất 15 tháng để tăng doanh thu hàng năm từ 1 tỷ lên 30 tỷ lên 30 lần.

Epoch AI ban đầu dự đoán rằng điểm giao nhau này sẽ xảy ra vào tháng 8 năm 2026, nhưng hóa ra đã sớm hơn 4 tháng.

Tại Forge Trên các nền tảng giao dịch vốn cổ phần chưa niêm yết như Global, định giá của Anthropic đã từng vượt quá 1 nghìn tỷ USD

Mặc dù vậy Anthropic không có ứng dụng cấp quốc gia với 900 triệu người dùng hàng tuần, không có tính năng tạo video, không có chức năng mua sắm và không có mạng xã hội. Nhưng nó có API và hợp đồng doanh nghiệp.

Hơn 1.000 khách hàng doanh nghiệp trả hơn 1 triệu USD mỗi năm, tăng từ 500 trong số 8 công ty trong danh sách Fortune 10 là khách hàng của Claude.

Dữ liệu chi tiêu của công ty Ramp thậm chí còn tàn nhẫn hơn. Thị phần hóa đơn của Anthropic trong thị trường trò chuyện AI dành cho doanh nghiệp đã vượt quá 60%, so với chỉ 10% một năm trước. “Tôi chưa bao giờ thấy quy mô tăng trưởng như vậy.”

Cô ấy đang nói về chính OpenAI. Nhưng câu này đối với Anthropic thì chính xác hơn.

Điều tệ hơn nữa là tốc độ đốt tiền. OpenAI dự kiến sẽ lỗ 14 tỷ USD vào năm 2026, với tỷ lệ đốt tiền mặt là 57% doanh thu. Tỷ lệ đốt tiền mặt của Anthropic đã giảm xuống 33% và dòng tiền dự kiến sẽ chuyển biến tích cực vào năm 2027.

OpenAI chi phí đào tạo gấp 4 lần và kiếm được ít tiền hơn.

852 tỷ CEO công ty, nắm giữ 0% cổ phần

Trên bảng vốn chủ sở hữu dòng tiền ra, dòng CEO có hai từ "Không có/Đang chờ xử lý".

Ultraman nắm giữ 0% vốn trong OpenAI. Mức lương hàng năm là khoảng 66.000 USD.

Người sáng lập và Giám đốc điều hành của một công ty trị giá 852 tỷ USD không sở hữu một xu cổ phiếu nào trong công ty của mình.

Tài sản ròng trị giá 2 tỷ USD của anh ấy đến từ nơi khác. Stripe, Reddit, công ty nhiệt hạch hạt nhân Helion và công ty hàng không vũ trụ Stoke Space không liên quan gì đến OpenAI.

Điều tinh tế hơn là, theo báo cáo của WSJ, Altman đã từng thúc đẩy OpenAI đầu tư 500 triệu USD vào Helion, công ty mà cá nhân ông nắm giữ cổ phần. Khoản đầu tư này sẽ tăng gấp sáu lần mức định giá của Helion và số cổ phần nắm giữ của chính ông cũng sẽ tăng vọt. Có những người trong OpenAI không hài lòng về điều này.

Đối diện Dario Amodei có cơ cấu cổ đông sáng lập tiêu chuẩn, với giá trị tài sản ròng của ông tăng vọt lên 7 tỷ USD vào đầu năm 2026.

Khi công ty đi lên thì anh ấy cũng đi lên. Lợi ích bị ràng buộc một cách tự nhiên.

72 ngày đối với nhà giao dịch mới

Hãy cùng nói về sự chuyển đổi của OpenAI.

Người thực sự đằng sau chuyện này là Fidji Simo.

Cô được tuyển dụng từ Instacart để làm “Giám đốc điều hành ứng dụng”, tiếp quản hiệu quả các hoạt động hàng ngày của OpenAI.

Việc đầu tiên anh ấy làm sau khi đến nơi làm việc là bấm chuông báo động đỏ.

Cô mô tả sự nổi lên của Anthropic như một lời cảnh tỉnh, sau đó cùng với Altman và CFO Sarah Friar, họ xem xét tất cả các dự án của công ty và đánh giá xem có nên giữ lại từng dự án một hay không.

Những gì còn lại là siêu ứng dụng Codex và ChatGPT. Cắt bỏ mọi thứ khác.

Sau đó Simo gục xuống.

Vào ngày 3 tháng 4, tình trạng của cô trở nên tồi tệ hơn do POTS (một bệnh về thần kinh miễn dịch) và cô tuyên bố sẽ nghỉ việc vài tuần.

Cùng ngày, CMO Kate Rouch từ chức do khỏi bệnh ung thư và COO Brad Lightcap được chuyển sang "dự án đặc biệt".

Brockman tạm thời tiếp quản sản phẩm. Giám đốc tài chính Sarah Friar, Giám đốc chiến lược Jason Kwon và Giám đốc doanh thu Denise Dresser sẽ chia sẻ công việc mà Simo để lại.

Công việc của một người có thể được thực hiện bởi ba người.

Lịch trình vẫn phức tạp hơn.

Ultraman đang thúc đẩy IPO, sớm nhất là vào cuối năm nay. Nhưng một số người quen thuộc với vấn đề này tiết lộ rằng một số giám đốc điều hành, bao gồm cả Sarah Friar, tin rằng thời gian biểu này "quá khắt khe".

Bản thân Altman đã nói sự thật trong podcast, "Mức độ phấn khích của tôi khi trở thành CEO của một công ty niêm yết là 0%."

Một công ty lỗ hàng năm 14 tỷ, vừa cắt bỏ một nửa dòng sản phẩm, nhà giao dịch đang trong kỳ nghỉ và CEO không có hứng thú với việc IPO, liệu nó có thực sự sẵn sàng cho IPO?

Hói bị hói nhưng đã khỏe hơn chưa?

Tháng trước, OpenAI đã cho tất cả nhân viên nghỉ một tuần. Lý do chính thức là "để ngăn chặn việc gắng sức quá mức".

Nhân viên cũ lại có cách hiểu khác.

9 triệu người dùng trả phí doanh nghiệp, 900 triệu người dùng hoạt động hàng tuần và 24 tỷ doanh thu hàng năm. Những con số này là hoang đường đối với bất kỳ công ty nào.

Nhưng vấn đề của OpenAI chưa bao giờ là con số không đủ lớn.

Nó đã mất hai năm để theo đuổi mọi hướng đi có thể. Khi nhìn lại, tôi thấy cựu phó chủ tịch nghiên cứu cảm thấy mình không đủ lý tưởng và bỏ đi cùng một nhóm người để khởi nghiệp đã vượt qua chính mình về mặt doanh thu.

Điều trớ trêu nhất ở đây là mục đích ban đầu khi tạo ra OpenAI là “phát triển trí tuệ nhân tạo nói chung vì lợi ích của toàn nhân loại”. Nó ra đời mang màu sắc của những vị thánh đấu tranh chống độc quyền thương mại.

Nhưng giờ đây, để bắt kịp đối thủ đã đào thoát khỏi chính công ty của mình trong báo cáo tài chính, họ đã khai tử bộ phận khoa học, nền tảng video và các nhiệm vụ phụ từng khiến người ta cho rằng AI có sự "ấm áp" và "thú vị".

Nó có trở nên hói và khỏe hơn không?

GPT-5.5 thực sự rất mạnh. Codex đang thực sự thay đổi cách thức hoạt động của các doanh nghiệp.

Nhưng những gì Altman viết trong bài đăng mới nhất của mình, "Chúng tôi muốn trở thành nền tảng cho mọi công ty, mọi nhà khoa học và mọi người bình thường", được kết hợp với những gì anh ấy thực sự đã làm trong tuần này, và các vết nứt ở giữa ngày càng rộng hơn.

Khoa khoa học đã bị cắt. Nền tảng sáng tạo đã đóng cửa. Altman đã dành hai năm để thử mọi hướng và cuối cùng nhận ra rằng câu trả lời chính là thị trường doanh nghiệp và các công cụ mã hóa.

Anthropic đã dùng hai năm qua để đạt được câu trả lời là 30 tỷ.