Người giàu nhất thế giới, người đầu tiên trong công ty hàng không vũ trụ tư nhân thế giới, người sáng lập công ty ô tô số một thế giới, vua nhạc dance điện tử, người đứng đầu mới của Twitter, Người sắt của Thung lũng Silicon... Nếu có thể, tiền tố tên của Elon Musk có thể dài hơn tiền tố của "Mẹ Rồng" trong "Game of Thrones"; Tương tự như vậy, cơn bão do Mẹ Rồng gây ra ở Westeros, Musk về cơ bản đã gây ra tác động tương tự đối với thế giới loài người trong thế kỷ 21.

Tôi cảm thấy hơi vô ơn khi viết tiểu sử cho những người xa lạ, đặc biệt là đối với một người đàn ông có tầm ảnh hưởng như Musk, bởi mọi động thái, mọi quyết định, hành vi của "Người sắt ở Thung lũng Silicon" này đều bị chỉ trích. Các báo cáo theo dõi của các trang web và phương tiện truyền thông toàn cầu, chưa kể đến hàng chục nghìn tweet mà anh ấy để lại trên Twitter (hiện đã được đổi tên thành


"The Biography of Elon Musk" do Walter Isaacson｜CITIC Publishing viết House

Tất nhiên, đối với Walter Isaacson - Giám đốc điều hành Viện Aspen, nguyên chủ tịch CNN, người viết tiểu sử nổi tiếng - thì đây có lẽ không phải là vấn đề, bởi cuốn sách mới của nhà văn này từng được Steve Jobs chỉ định viết tiểu sử của chính mình ("Jobs Biography"), phiên bản tiếng Trung của "Elon Musk Biography" đã được Nhà xuất bản CITIC chính thức phát hành tại Trung Quốc vào ngày 12/9.

Sau khi đọc cuốn tiểu sử dài gần 600 trang này, tác giả chỉ thấy một câu hỏi trong đó, một câu hỏi rất cốt lõi mà ai cũng muốn hỏi nhưng lại xấu hổ hoặc ngại hỏi - Musk có phải là kẻ mất trí? không phải là một kẻ điên, tại sao những gì anh ta làm - từ công việc bán thời gian điên rồ đến thành lập và quản lý một số công ty, chấp nhận rủi ro bằng mọi giá, sa thải mọi người khi anh ta không đồng ý và nói những điều vô nghĩa trên Twitter - giống như một kẻ điên (và ngày càng tệ hơn)

Và nếu Musk thực sự là một kẻ điên, làm sao anh ta có thể đạt được nhiều thành tựu như vậy ở đầu bài viết?

Điên hay không, đó là câu hỏi

01

TA GPH75Khả năng cao là anh ta là một người điên

Có quá nhiều ví dụ về việc Musk là một người điên.

và Peter Thiel, người sau này trở thành một nhà đầu tư nổi tiếng. Trước khi PayPal trở thành quân đội, Musk đã lái xe đến đón anh ta để bàn bạc hợp tác.

Sau này, Thiel sau này đã nhận xét rằng “ngưỡng rủi ro của Musk là rất cao”.

Sau khi PayPal được bán cho eBay, Musk trở thành tỷ phú và cuối cùng có cơ hội thực hiện ước mơ thời thơ ấu về không gian - thế là SpaceX được thành lập. Để phóng tên lửa, Musk và những người bạn của mình đã đến Nga, quốc gia vừa mới tự do hóa, để mua tên lửa cũ. Kết quả là họ được cho uống rượu vodka mà không nhận được bất kỳ lợi ích nào từ quốc gia đang chiến đấu.

Tên lửa Falcon 1 đã bắn ba phát và phát nổ, SpaceX đang trên bờ vực phá sản. Lúc này, Musk phải tập trung phần lớn sức lực vào Tesla. Mẫu xe đầu tiên sau này, Roadster, đang trong tình trạng nguy kịch trước khi được sản xuất hàng loạt.

Cuốn sách kể rằng lúc đó Musk căng thẳng đến mức không thể ngủ ngon vào ban đêm và phải vào nhà vệ sinh để nôn khi thức dậy vào buổi sáng. Nếu băng nhóm PayPal không phớt lờ nghi ngờ trước đó và ra tay giúp đỡ trong thời kỳ khủng hoảng, rất có thể tên tuổi của công ty số một thế giới trong ngành ô tô vẫn là Toyota.

Nếu đây là những phản ứng căng thẳng của các siêu doanh nhân, thì lý do cốt lõi dẫn đến sự điên rồ của Musk có thể là, Anh ấy thực sự tin tưởng vào tầm nhìn của mình - SpaceX hướng tới việc biến con người thành một loài hành tinh giữa các vì sao, Tesla hướng tới hiện thực hóa sự chuyển đổi trong cách sử dụng năng lượng của con người, việc có một lớp trẻ em với nhiều phụ nữ là nhằm ngăn chặn sự tuyệt chủng của loài người .

Một "nhà tiên tri" tin tưởng chắc chắn vào sứ mệnh của mình có thể là Chúa hoặc... một kẻ sát nhân.

Chính sự tự tin này đã cho phép Musk đứng trong dây chuyền sản xuất của nhà máy SpaceX và Tesla, xem xét từng liên kết để xem nơi nào cần tối ưu hóa, tăng tốc độ sản xuất hàng loạt kỹ thuật và ngay lập tức sa thải những kỹ sư dám nói "không" với ông lần lượt. Đối với anh ấy, so với sự thất bại và lụi tàn của công ty, sự chậm trễ trong tầm nhìn về sự tiến bộ của con người là hậu quả khó chịu đựng hơn .

Ngay cả sau khi nhận được hợp đồng lớn từ NASA, SpaceX đã đạt được thắng lợi ban đầu và có thể thở phào nhẹ nhõm hơn một chút, Musk vẫn thường xuyên tham gia vào việc "cải chính", chạy đến địa điểm phóng vào lúc nửa đêm để xem ai không làm việc ngoài giờ và cấp dưới PUA điên cuồng để nhóm có thể "duy trì truyền thống cứng rắn". Sau đó, phương pháp quản lý này cũng được sử dụng trong nhóm Twitter được mua lại, ném các lập trình viên được nuông chiều ở Thung lũng Silicon đến mức phải khóc thương cha mẹ.

Về hành vi điên rồ này, gia đình và bạn bè đánh giá thống nhất về hành vi của anh ta là - "Thiếu sự đồng cảm và không có khả năng đồng cảm " - phẩm chất nghề nghiệp cơ bản của một kẻ giết người hàng loạt có tính cách phản xã hội.

Tất nhiên, mọi người và Isaacson, tác giả cuốn sách này, đã tìm ra nguồn gốc sự điên rồ của Musk—Cha của Musk, Errol, một người đàn ông thông minh nhưng ủ rũ, có tiền sử bạo lực gia đình và ngoại tình. "Bố Mã" điên đến mức nào? Khi Musk bị bạn cùng lớp đánh và phải nhập viện vì chấn động, phản ứng đầu tiên của anh là mắng Musk một cách giận dữ.

Darth Vader, hình ảnh Darth Vader cổ điển trong "Chiến tranh giữa các vì sao", được sử dụng ở đây làm hình ảnh. Theo ngụ ý, Musk chính là Luke Skywalker, người quyết tâm bước ra khỏi cái bóng của cha mình. Thật không may, cha nào, con nấy, khi lớn lên, "Luke" ngày càng giống "Anakin". Ngay cả những người xung quanh Musk cũng đã thành thạo câu nói kích thích nhất đối với anh ấy: "Con ngày càng giống cha mình. "

Luke rốt cuộc không phải là Anakin, ít nhất là chưa.

02

Một số khoảnh khắc, nó không thực sự điên rồ đâuT AGPH28

Gạt những điều điên rồ này sang một bên trong một số khoảnh khắc, Musk có thể thể hiện sự bình tĩnh và lý trí tuyệt đối, khiến người ta nghi ngờ rằng anh chàng này thường xuyên "giả điên"!

Là một người hay "trả thù", điều mà Musk thích làm nhất là tiêu diệt đối thủ một cách không thương tiếc, ngay cả khi đối thủ cầu xin sự thương xót. Ví dụ, vì Bill Gates nắm giữ một vị thế ngắn hạn ở Tesla nên Musk nhất quyết tranh cãi với Gates trong nhiều năm, mặc dù trước đây Musk luôn yêu thích hệ thống Windows và bản thân ông cũng rất ưu ái Gates.

Điều khôn ngoan nhất mà Musk đã làm khi còn trẻ, là tha thứ cho "băng đảng PayPal" vì đã phản bội ông .

Khi công ty của Musk sáp nhập với Peter Thiel, Musk đã nắm quyền kiểm soát toàn bộ công ty mà không hề do dự. Tuy nhiên, sự thống trị của ông đối với nhóm và nỗi ám ảnh với X.com cuối cùng đã khiến cả nhóm “nổi loạn” và bí mật lật đổ chế độ của Musk.

Đây là lần thứ hai anh bị trục xuất khỏi công ty do mình thành lập (lần đầu là Zip2, Trang Vàng Hoa Kỳ). Với tính cách của Musk, ông sẽ không bao giờ xem nhẹ một “kẻ phản bội”. Nhưng không ngờ, Musk đã từ bỏ việc “tìm cách trả thù” và bắt tay Peter Thiel cùng những người khác.

Sau đó người ta đã chứng minh rằng nếu không có "cuộc chia tay trong hòa bình" này, khi Tesla đang ở thời điểm nguy hiểm nhất vào năm 2008, Nếu FoundersFound, quỹ sáng lập do Peter Thiel tạo ra, không hào phóng cung cấp 20 triệu USD tiền cứu mạng, Musk có lẽ đã trở thành "American Jia Yueting" , chứ không phải là người giàu nhất thế giới hiện nay.

Dù điên cuồng đến mức quyết định mua lại Twitter chỉ sau vài tuần, Musk vẫn đủ tỉnh táo để biết mình có thể gây rối với ai và không thể gây rối với ai. Ví dụ bạn có thể chỉ trích Tổng thống Mỹ nhưng khi nhắc đến sếp Apple thì bạn phải khiêm tốn hơn .

Sau khi Musk tiếp quản Twitter, chính sách nội dung của nền tảng này đã thay đổi đáng kể, đến mức các nhà quảng cáo lần lượt bỏ chạy và thậm chí còn có tin đồn rằng họ có thể bị xóa khỏi Apple App Store. Musk dùng "nguyên tắc đầu tiên" để suy luận, tại sao Apple không thể nói về việc chia sẻ ứng dụng và khả năng tương tác dữ liệu?

Với những câu hỏi táo bạo này, Musk đã tới Apple để gặp Tim Cook. Người sau khéo léo nói rằng vấn đề chia rẽ có thể bàn sau. Là một công ty có danh tiếng tốt, Apple thận trọng hơn về nền tảng quảng cáo của mình. Đồng thời, nó mang lại cho anh sự đảm bảo rằng Twitter sẽ không bị loại bỏ khỏi kệ.

Sau cuộc gặp, Musk đã gửi một bức ảnh về trụ sở Apple, nói rằng anh ấy đã có khoảng thời gian mua sắm vui vẻ tại Apple và đạt được kết quả như mong muốn - bạn thấy đấy, anh ấy vẫn rất nhạy cảm khi đối mặt với một số người. Rốt cuộc, trước khi gặp Cook, người bạn cũ của Musk và người sáng lập Oracle, Larry Ellison, đã cảnh báo Musk rằng: "Apple là một công ty mà bạn không muốn chống lại".

Ngay cả vào thời điểm bận rộn và điên rồ nhất khi còn phụ trách Twitter, trong cuộc xung đột giữa Nga và Ukraine, Musk đã tặng miễn phí một số lượng lớn hệ thống liên lạc vệ tinh Starlink nhằm giúp Ukraine khôi phục liên lạc. Nhưng khi Ukraine chuẩn bị dùng vệ tinh Starlink để phá hủy các tòa nhà của Nga, Musk đã đưa ra nhận định rất rõ ràng và ngay lập tức dừng các dịch vụ Starlink ở Ukraine. Nó giúp thiết lập liên lạc là một chuyện, nhưng nó hoàn toàn khác khi được sử dụng cho mục đích quân sự. Musk hiểu rõ điều này.

03

Đường màu đỏ mỏng

Có một truyền thuyết đô thị lưu truyền ở Thung lũng Silicon: Khi người sáng lập Apple Steve Jobs qua đời, ông ấy đã qua đời để lại tâm nguyện cuối cùng là tặng tài sản của mình cho một người giống mình và thực sự có thể làm nên lịch sử, và người này chính là Elon Musk.

Thành thật mà nói, kiểu "sắc lệnh về trang phục" này giống do người Trung Quốc nghĩ ra hơn là người Mỹ thẳng thắn.

Nếu có bất kỳ điểm giao thoa nào giữa Musk và Jobs thì đó là việc Jobs đã mua một chiếc Tesla Roadster và khen ngợi nó từ góc độ sản phẩm. Đây có lẽ là phép lịch sự cao nhất đối với một nhà sản xuất phần cứng. Về phần dòng sản phẩm và thiết kế xe được "tinh giản" sau này của Tesla, phải nói rằng nó không xứng đáng với lời khen ngợi của Thủ lĩnh Gang Qiao.

Trong cuốn sách đã nhiều lần đề cập rằng Musk thực sự giống Jobs. Có một "lĩnh vực bóp méo thực tế" có thể biến PUA thành nghệ thuật quản lý và cho phép các nhóm hoàn thành những điều không thể thực hiện được. Tuy nhiên, vẫn có những khác biệt. Jobs thúc đẩy khả năng sáng tạo của nhóm nhiều hơn từ cấp độ thiết kế sản phẩm; trong khi Musk tập trung nhiều hơn vào các cấp độ quy trình và sản xuất sản phẩm, bắt đầu từ những nguyên tắc đầu tiên, tối ưu hóa toàn bộ quy trình sản xuất đến mức tối đa để tồn tại trong địa ngục sản xuất và hết lần này đến lần khác tiết kiệm thời gian trong những thời điểm quan trọng .

Thật khó để tưởng tượng rằng Steve Jobs sẽ đứng trong nhà máy ở Thâm Quyến, nhìn chằm chằm vào các công nhân trong dây chuyền lắp ráp, tính toán xem mỗi hành động có thể tiết kiệm được bao nhiêu thời gian; nhưng Musk quả thực có thể ngồi xổm trong những nhà máy còn dang dở của SpaceX và Tesla, để mắt tới từng công đoạn lắp ráp, tính toán xem hành động, quy trình nào là không hợp lý và có thể bị đảo lộn, chỉ để tiết kiệm vài giây.

“Sản phẩm quan trọng nhất của Tesla thực ra là GigaFactory.” Những lời của Musk không phải là một trò đùa.

Trọng tâm chính của Jobs vẫn là Apple, ngoại trừ trải nghiệm ngắn ngủi của ông với Pixar và NeXT. Musk bắt đầu với SpaceX, và năng lượng của ông liên tục được phân tán sang Tesla, Boring, Neuralink, Twitter và sau này là X.ai - mỗi công ty đều có một khía cạnh quan trọng liên quan đến tầm nhìn về tương lai của nhân loại và mỗi công ty đều phải đối mặt với những thách thức rất lớn.

Trong giai đoạn "địa ngục sản xuất hàng loạt" của Tesla Model 3, Musk từng tranh thủ thời gian tham gia một diễn đàn doanh nhân Đông Nam Á. Người điều hành diễn đàn yêu cầu Musk trả lời câu hỏi mà nhiều doanh nhân có mặt muốn đặt ra: "Làm thế nào để trở thành Musk tiếp theo".

Musk mệt mỏi trả lời, bạn không muốn trở thành Musk, điều đó quá tra tấn.

Bạn phải đủ điên rồ để tin rằng mình là người được chọn và chỉ có bạn mới có thể dẫn dắt nhân loại đến các vì sao; nhưng bạn không được điên cuồng đến mức bay quá cao rồi rơi xuống như Icarus.

Chỉ có một đường màu đỏ mỏng ở giữa và đó là con đường mà Musk đã đi. Và con đường này, hiện tại, không có điểm kết thúc.